“我以前天天跑現場(chǎng)，認識那么多項目上的資源，現在‘全員皆商’，我終于能把之前的資源用起來(lái)啦！”在能源集團所屬運營(yíng)公司的政策宣講會(huì )上，90后的小李摩拳擦掌，他手機里積攢多年的資源即將迎來(lái)“變現時(shí)刻”。這場(chǎng)全員參與的商海沖鋒號，正在點(diǎn)燃整個(gè)公司的創(chuàng )業(yè)激情。

連日來(lái)，運營(yíng)公司積極響應號召，迅速行動(dòng)、廣泛動(dòng)員，以“拼爭搶”的奮進(jìn)姿態(tài)掀起全員參與市場(chǎng)開(kāi)拓、資源整合的熱潮，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

自集團公司發(fā)布《“全員皆商”積分認定實(shí)施細則》及《實(shí)施業(yè)績(jì)“論斤稱(chēng)”工作意見(jiàn)》以來(lái)，運營(yíng)公司第一時(shí)間組織全員學(xué)習宣貫，明確將“全員皆商”作為年度重點(diǎn)任務(wù)。通過(guò)專(zhuān)題培訓、政策解讀會(huì )等形式，全面解析“積分制”考核規則及“論斤稱(chēng)”激勵機制，引導員工聚焦能源新能源、低碳經(jīng)濟、資本投資等六大核心領(lǐng)域，充分發(fā)揮個(gè)人資源優(yōu)勢和業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，主動(dòng)對接項目、挖掘商機。運營(yíng)公司緊盯集團“全員皆商”工作要求，實(shí)時(shí)跟蹤項目進(jìn)展。全體員工通過(guò)填報備案表、參與“揭榜掛帥”等方式，積極推介招商信息、推動(dòng)項目簽約落地。根據積分規則，項目招引、新能源開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)盤(pán)活等業(yè)務(wù)按規模及進(jìn)程分段計分，個(gè)人積分直接掛鉤績(jì)效獎勵、評優(yōu)晉升等激勵政策，充分激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)熱情?！熬褪且苑e分制為支點(diǎn)、以‘全員皆商’機制為引擎，掀起一場(chǎng)‘人人扛指標、個(gè)個(gè)爭先鋒’的項目開(kāi)發(fā)熱潮”。運營(yíng)公司負責人李素文在宣貫會(huì )上干勁兒十足地說(shuō)到。

這場(chǎng)全員參與的商海練兵，不僅刷新著(zhù)傳統能源企業(yè)的運營(yíng)模式，更在每位員工心中種下了市場(chǎng)化思維的種子。下一步，運營(yíng)公司將持續深化“全員皆商”實(shí)踐，強化月度通報、季度考核和年度總結機制，樹(shù)立“以業(yè)績(jì)論英雄”的鮮明導向。同時(shí)，優(yōu)化資源協(xié)同和專(zhuān)項督辦機制，推動(dòng)重大項目快落地、早見(jiàn)效，確保全年積分目標超額完成，為能源集團市場(chǎng)化轉型和高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。