春日的彭城綠意蔥蘢，徐州市國投能源集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“能源集團”）的改革步伐同樣生機盎然。經(jīng)過(guò)前期一系列的調研與科學(xué)論證，市場(chǎng)可行性分析、法律風(fēng)險評估及合規架構搭建，同步統籌人力配置、財務(wù)預算及戰略規劃、風(fēng)險管控和資源保障的多維度籌備。4月16日，一家整合能源集團所屬江蘇、安徽、江西三地發(fā)電資源的集中運營(yíng)公司——江蘇國爍能源有限公司正式注冊成立。

這場(chǎng)“立新破舊”的變革，不僅讓分散的能源資產(chǎn)擰成“一股繩”，更激發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的強勁動(dòng)能。一季度運營(yíng)數據顯示，三地全口徑發(fā)電量同比增長(cháng)11.6%，利潤總額較去年同期增長(cháng)25.57%，土地返租單價(jià)提高5個(gè)百分點(diǎn)。一組組躍動(dòng)的數字，成為這家能源國企向“新”而行的生動(dòng)注腳。

戰略布局優(yōu)化：從“分散管理”到“集約運營(yíng)”

面對新能源產(chǎn)業(yè)快速迭代和電力市場(chǎng)化改革深化，能源集團主動(dòng)打破地域邊界，將原合肥分公司及江蘇徐州、江西區域發(fā)電運營(yíng)業(yè)務(wù)納入統一管理平臺。新成立的江蘇國爍能源公司依托數字化管控系統，實(shí)現對三地風(fēng)電場(chǎng)、光伏電站及儲能項目的標準化運營(yíng)、智能化監控和集約化調度，徹底改變過(guò)往“多點(diǎn)開(kāi)花、各自為戰”的運營(yíng)模式?！巴ㄟ^(guò)集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰，我們的人力資源、備品備件、技術(shù)儲備利用率提升10%以上?！苯K國爍能源有限公司有關(guān)負責人介紹道。

技術(shù)賦能提質(zhì)：發(fā)電量與安全雙線(xiàn)躍升

改革紅利在運營(yíng)數據中得到直觀(guān)體現：自集中運營(yíng)體系運行以來(lái)，三地全口徑發(fā)電量較上年同期增加2141.8萬(wàn)度，發(fā)電設備平均利用小時(shí)數同比增加26.7小時(shí)。通過(guò)建立“遠程診斷+區域應急”聯(lián)動(dòng)機制，依托“春檢”等契機，對電站進(jìn)行安全整治與危險源排查，保障設備可靠性。其中對國湖公司34臺風(fēng)電機組集電環(huán)打磨巡檢，減少故障停機時(shí)長(cháng)15%，更換濾棉、清理散熱系統、舊油脂，減少故障停機時(shí)長(cháng)20%；對三省光伏場(chǎng)區開(kāi)展組串曲線(xiàn)掃描，提前定位低效組串，發(fā)電效率提升2%，安全生產(chǎn)標準化達標率躍居全省同行業(yè)前列。

資產(chǎn)盤(pán)活增效：從“沉睡資源”到“價(jià)值引擎”

完善土地及房屋資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，開(kāi)展國有資產(chǎn)清查。一季度，盤(pán)活土地資源1,183畝，土地返租單價(jià)提升5%。依托徐州總部建設的智慧能源大腦，指導三地發(fā)電單位開(kāi)展電力市場(chǎng)化交易，創(chuàng )新實(shí)施電量交易策略，僅一季度便增加收益超50萬(wàn)元。通過(guò)早謀劃、勤調度、強落實(shí)等系列舉措，在國湖公司屋頂光伏項目中，建設團隊跑出“加速度”，光伏組件安裝及并網(wǎng)周期較原計劃大幅縮減45天，刷新項目建設速度紀錄。建立省間物資聯(lián)儲聯(lián)備機制，實(shí)現三省項目備件共享。一季度庫存周轉5次，備件采購成本降低5%。

改革啟示錄：破解國企高質(zhì)量發(fā)展的“聚合方程”

鼎新革故，是更高能級發(fā)展的起點(diǎn)。此次改革實(shí)踐驗證了能源集團“破除區域藩籬，攥指成拳聚力”“激活資源要素流動(dòng)性、數字化轉型必須與組織變革同頻共振”“國有資產(chǎn)管理從‘物理整合’走向‘化學(xué)融合’”三個(gè)關(guān)鍵命題。據悉，能源集團正在全力開(kāi)拓徐州市陸上風(fēng)電、光伏、儲能等項目建設，積極探索虛擬電廠(chǎng)建設以及輔助服務(wù)、需求響應、市場(chǎng)化交易等創(chuàng )新盈利模式，同時(shí)提供綠電綠證、數據管理、交易代理等多元化服務(wù)，為區域綠色低碳能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全方位支持。

站在“雙碳”目標與國企改革深化的時(shí)代交匯點(diǎn)，能源集團以刀刃向內的改革勇氣，書(shū)寫(xiě)了能源新能源企業(yè)轉型升級的生動(dòng)樣本。這場(chǎng)從“量變”到“質(zhì)變”的跨越，不僅為地方國企探路高質(zhì)量發(fā)展提供了可復制的經(jīng)驗，更彰顯了新時(shí)代能源國企服務(wù)國家戰略的使命擔當。

下一步，運營(yíng)公司將圍繞“度電必爭、分毫必省、資產(chǎn)必活、市場(chǎng)必搶、風(fēng)險必防”五大原則，以鴻鵠之志御改革長(cháng)風(fēng)，蹄疾步穩闖新路，朝著(zhù)清潔能源運營(yíng)商的星辰大海振翅高飛！