2015年以來(lái)，徐州國投集團不斷完善“三重一大”決策制度和決策事項清單，突出制度落地，提升科學(xué)管理水平，確保各項決策合法合規。在建立健全“三重一大”決策體系的同時(shí)，集團開(kāi)創(chuàng )了每年一次的“三重一大”決策制度執行情況例行督查制度，重點(diǎn)聚焦決策全過(guò)程的監督管理模式，確保決策的科學(xué)性以及決策風(fēng)險的有效防范，形成決策落實(shí)過(guò)程的跟蹤監督與反饋機制。

   為貫徹落實(shí)集團公司“制度執行年”決策部署，切實(shí)提高制度執行力，維護制度權威性，近期集團公司紀檢監察室、風(fēng)險控制部等部門(mén)組成聯(lián)合督查組，赴集團所屬企業(yè)就各單位“三重一大”決策制度執行情況進(jìn)行專(zhuān)項督導檢查。

   “三重一大”制度建設是加強國有資產(chǎn)監管、建立健全現代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展的重要手段，加強對“三重一大”決策制度執行情況監督檢查，不僅有利于促進(jìn)企業(yè)完善法人治理結構，形成“決策權、執行權、監督權”三權分立運行機制，更有利于從體制機制上構建和完善懲治和預防腐敗體系，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導人員正確履職、規范用權。

   此次專(zhuān)項督查通過(guò)聽(tīng)取匯報、座談交流、查閱臺賬等形式進(jìn)行，主要督查三個(gè)方面：一是制度建設是否健全，決策執行是否有章可依；二是決策程序是否明晰，重大事項是否堅持“依法、規范、民主、科學(xué)”原則；三是臺賬建設是否規范，上會(huì )材料、會(huì )議記錄、會(huì )議紀要等是否規范、齊全。督查結果表明，近年來(lái)，集團公司所屬企業(yè)通過(guò)加強學(xué)習貫徹，制度執行意識逐步增強；規范操作程序，集體決策水平得到提升；健全規章制度，反腐倡廉制度體系不斷完善；加強監督檢查，制度執行保障機制不斷健全。但仍然存在部分單位對制度的重視程度、決策的透明度、監督的有效性還不夠高，制度的可操作性及醞釀的充分性、執行的嚴肅性還不夠強等問(wèn)題。

   對于督查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，集團聯(lián)合督查組形成專(zhuān)項督查報告，向每個(gè)企業(yè)逐一進(jìn)行反饋，要求所屬企業(yè)制訂整改方案，督查組將對整改情況進(jìn)行“回頭看”。