3月23日下午，集團公司黨委理論學(xué)習中心組召開(kāi)擴大學(xué)習會(huì )議，對《關(guān)于推進(jìn)市屬?lài)衅髽I(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設的指導意見(jiàn)（試行）》《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》和《江蘇省國資委關(guān)于加大力度加快推進(jìn)“雙百企業(yè)”綜合改革的通知》進(jìn)行學(xué)習研討。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李曉東主持會(huì )議，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姜巖，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記莊昱，黨委委員、副總經(jīng)理梁棟、楊韌、郭壘、翟靜及有關(guān)部門(mén)負責人參加學(xué)習會(huì )。

   李曉東在主持學(xué)習時(shí)指出，各部室、各單位要高度重視改組國有資本投資公司試點(diǎn)工作，重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面：一是要結合集團公司成立十周年啟動(dòng)“十四五”規劃編制工作，印發(fā)編制“十四五”規劃文件，明確集團公司未來(lái)發(fā)展的方向、前景、目標。二是圍繞健全法人治理結構，進(jìn)一步明晰黨委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層“三會(huì )一層”權責、各司其職、形成合力。以完善“三重一大”制度為統領(lǐng)，進(jìn)一步完善黨委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層“三會(huì )一層”議事規則。建立外部董事制度，出臺配套的外部董事考核辦法和薪酬辦法。三是要在推進(jìn)二級公司、三級公司經(jīng)理層任期制和契約化管理方面取得突破。進(jìn)行市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人，面向全國公開(kāi)選聘，邀請市委組織部和市國資委有關(guān)專(zhuān)家組織招聘，出臺配套的任期制、契約化管理制度和考核辦法。四是推動(dòng)混合所有制改革。對存量資產(chǎn)引進(jìn)新的戰略投資者；對新增項目原則上均引進(jìn)戰略投資者，宜控則控、宜參則參。在集團公司內部形成招商引資、招才引智的良好機制。五是進(jìn)一步提升黨的建設質(zhì)量。印發(fā)集團公司《關(guān)于構建“六位一體”大監督格局的暫行辦法》，起草落實(shí)省委“五聚焦五落實(shí)”三年行動(dòng)規劃的實(shí)施意見(jiàn)，加強企業(yè)文化建設，對企業(yè)文化手冊進(jìn)行修訂，不斷提升集團公司黨建工作質(zhì)量。