3月25日下午，集團公司總經(jīng)理姜巖，副總經(jīng)理梁棟赴海鷗集團調研復工復產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況。集團公司總經(jīng)理助理、海鷗集團董事長(cháng)王繼剛，集團公司投資運營(yíng)部部長(cháng)何紀周，海鷗集團黨委書(shū)記秦儉、總經(jīng)理劉明星等參加調研活動(dòng)。

調研過(guò)程中，姜巖聽(tīng)取了海鷗集團復工復產(chǎn)以來(lái)工作推進(jìn)情況、當前面臨的困難和下一步工作打算等情況匯報。姜巖指出，海鷗集團各項工作推進(jìn)較好，作為集團公司實(shí)現國有資本有序進(jìn)退的運營(yíng)平臺，在管理和處置集團非主業(yè)資產(chǎn)、“三無(wú)”企業(yè)清理、推進(jìn)企業(yè)改革改制等工作方面取得了突出成績(jì)，為集團公司主業(yè)發(fā)展做出貢獻。同時(shí)，中歐班列開(kāi)行工作完成較好，亮點(diǎn)較多，受到市委市政府的充分肯定，為集團公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。

對于海鷗集團面臨的困難，姜巖指出，要認真分析海鷗集團的優(yōu)勢和劣勢。海鷗集團的優(yōu)勢是有一支優(yōu)秀、能干、團結的管理團隊，能夠站在集團公司全局的角度上處理工作，積累了比較豐富的處理遺留問(wèn)題的經(jīng)驗，部分企業(yè)拆遷后一段時(shí)間內可能現金流較好。但是，劣勢也不容忽視，主要表現在“小”（企業(yè)規模?。?、“薄”（底子?。?、“弱”（應變市場(chǎng)能力弱）、“低”（經(jīng)濟效益低）、“多”（現實(shí)的潛在的問(wèn)題比較多），可持續發(fā)展能力不強，參股企業(yè)受搬遷影響投資收益得不到保證，缺乏支撐發(fā)展的項目。

對于海鷗集團下一步發(fā)展，姜巖指出，疫情發(fā)生以來(lái)，國家、省、市均出臺了政策紅利，將會(huì )出現新型基礎設施建設投資、市場(chǎng)反彈、消費升級等各種機遇，海鷗集團要加強政策研究，緊緊抓住機遇，努力把握方向。一是要尋求項目，除跟蹤正在洽談的項目外，還要積極尋求好項目。二是要加大改革創(chuàng )新力度，積極推進(jìn)具備條件的企業(yè)實(shí)行混合所有制改革。三是繼續有效處理遺留問(wèn)題，加快 “三無(wú)”企業(yè)、“僵尸”企業(yè)的清理步伐。四是堅定信心、揚長(cháng)避短，發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性和特長(cháng)。

梁棟指出，海鷗集團去年的工作整體較好，陸港集團的成立改變了中歐班列開(kāi)行的格局，要盡可能地將對海鷗集團的影響降到最低。海鷗集團遇到2017年整合以來(lái)變化最大的一年，所屬企業(yè)面臨拆遷情況較多，參股企業(yè)中聯(lián)水泥、正大公司面臨搬遷，影響投資收益。海鷗集團要積極尋找新項目，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。