集團公司按照市委、市政府統一部署，于2010年4月底在原國投總公司、市投總公司、城投總公司三家大型國有投資公司的基礎上合并重組成立?！笆晃濉逼陂g，原三家投資公司黨委（從2010年5月份開(kāi)始是集團公司黨委）堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，把市委、市政府的決策部署與公司實(shí)際緊密結合，妥善處理改革發(fā)展穩定的關(guān)系，積極應對各類(lèi)困難與挑戰，統籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設，較好完成了“十一五”發(fā)展目標任務(wù)。主要表現在以下四個(gè)方面：

　　一是實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值?！笆晃濉逼谀?，與“十一五”期初相比，總資產(chǎn)增加了3.33億元，增長(cháng)12.24%；所有者權益增加了4.2億元，增長(cháng)了64.62%；資產(chǎn)負債率下降了11.16個(gè)百分點(diǎn)。

　　二是完成了一批市委、市政府下達的重大任務(wù)。42萬(wàn)平方米的“漢之源”拆遷定銷(xiāo)商品房項目按期完工，14萬(wàn)平方米的大學(xué)科技園完工交付使用，2.64億元的觀(guān)音機場(chǎng)貸款擔保還款任務(wù)圓滿(mǎn)完成，國家大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園過(guò)渡保障順利結束，入股了紫金財產(chǎn)保險等等。

　　三是主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊初具規模。投資入股京滬高速、寧宿徐高速、沂淮鐵路；投資入股華興投資公司，持有徐州華潤電力、銅山華潤電力、垞城電廠(chǎng)、闞山電廠(chǎng)、賈汪電廠(chǎng)等股權；自主開(kāi)發(fā)了徐州人家小區26.5萬(wàn)平方米、國泰山居筆記3.1萬(wàn)平方米；華安公司龍熙莊園3.9萬(wàn)平方米、鼓樓生態(tài)園4.7萬(wàn)平方米已進(jìn)入后期建設階段；國泰品山名邸順利啟動(dòng)。集團公司組建后，陸續啟動(dòng)了資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理板塊的整合工作，將彭富資產(chǎn)管理公司的定位調整為國有獨資綜合性資產(chǎn)管理公司，專(zhuān)職負責集團公司不良資產(chǎn)、非主業(yè)資產(chǎn)及存量房產(chǎn)的處置經(jīng)營(yíng)工作，已分兩批剝離注入了8家企業(yè)；以國泰公司為主體，托管了徐州人家公司和物華公司，邁出了集團公司所屬房地產(chǎn)企業(yè)整合的第一步；以“兩塊牌子、一套班子”的方式，推動(dòng)金龍物業(yè)公司和成功物業(yè)公司合并重組，剝離了兩家公司原來(lái)承擔的集團公司存量房產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，努力向專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理公司邁進(jìn)。

　　四是培養了一支綜合素質(zhì)較高的干部隊伍。集團公司現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較多，重點(diǎn)工程參建經(jīng)驗比較豐富，專(zhuān)業(yè)種類(lèi)較全，學(xué)歷結構、年齡結構較優(yōu)。

　　以上這些成果，為集團公司“十二五”期間又好又快發(fā)展提供了主客觀(guān)條件，也奠定了堅實(shí)基礎。