在2011年1月30日召開(kāi)的集團公司2011年工作會(huì )議上，李修明董事長(cháng)對集團公司全體員工提出了六點(diǎn)要求。

　　一要立足一個(gè)“實(shí)”字。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。“十二五”發(fā)展規劃為集團公司描繪了壯麗藍圖，實(shí)現規劃藍圖確定的各項目標任務(wù)，需要集團公司上下發(fā)揚敢抓真抓、求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，破難題、攻難關(guān)，出實(shí)績(jì)、求實(shí)效。抓得準，抓得牢，抓得持久，工作就會(huì )有亮點(diǎn)、有起色，一個(gè)個(gè)具體的目標就能夠實(shí)現，一個(gè)個(gè)階段性的任務(wù)就能夠完成，實(shí)現“十二五”確定的總體任務(wù)目標就有希望。各部室、各單位要對照這次工作會(huì )議確定的目標任務(wù)，聚精會(huì )神、心無(wú)旁騖地抓好工作落實(shí)，對工作任務(wù)要進(jìn)行再分解、再細化、再量化，落實(shí)到每一個(gè)人，做到每項工作都有人管、有人抓，努力把“十二五”期間的各項工作做得更加扎實(shí)、更加富有成效。

　　二要力爭一個(gè)“早”字。“凡事預則立，不預則廢”。面對“十二五”期間繁重的工作任務(wù)，更需要未雨綢繆，早定預案，早作安排。機遇稍縱即逝，只垂青有準備的人，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的機遇很多，能否發(fā)現機遇、抓住機遇，一靠能力，二靠準備。改革發(fā)展事業(yè)中的挑戰也很多，集中表現為各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，對矛盾和問(wèn)題采取躲閃回避的態(tài)度，無(wú)助于矛盾和問(wèn)題的解決，相反還有可能使矛盾和問(wèn)題越積越多，造成積重難返、不可收拾的局面。正視改革發(fā)展中遇到的挑戰，早研究、早入手，才能化危為機，贏(yíng)得主動(dòng)。做到一個(gè)“早”字，可以使我們更加從容地面對各種機遇和挑戰。希望大家正確把握機遇與挑戰的辯證關(guān)系，把“早”字當成習慣，切實(shí)增強危機感和機遇意識。

　　三要做到一個(gè)“快”字。“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”。“快”字主要體現在執行力上。對“十二五”規劃確定的目標任務(wù)，要結合部室和單位實(shí)際，快速制訂并推行落實(shí)方案，只有快人一步才能高人一籌。對上級交辦的任務(wù)，要迅速組織落實(shí)，在規定的時(shí)間節點(diǎn)內保質(zhì)保量完成。落實(shí)過(guò)程中遇到無(wú)法解決的矛盾和問(wèn)題，要及時(shí)提請指導幫助，不能貽誤工作。對自己的本職工作，要高標準、嚴要求，向七小時(shí)工作時(shí)間內要質(zhì)量、要效率，當日的事情當日畢，能不過(guò)夜的盡量不要過(guò)夜。對同事、下級提出的問(wèn)題要快速作出反饋，提高協(xié)調解決實(shí)際問(wèn)題的能力。強調“快”字，一是市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求，二是解決復雜問(wèn)題的實(shí)際需要，以快打慢是贏(yíng)得主動(dòng)的基本思路之一。當然，“快”字的前提是要準確把握形勢，要做到謀定后動(dòng)，有組織，有計劃，有步驟，而不是為快而快，盲動(dòng)亂動(dòng)。

　　四要實(shí)現一個(gè)“好”字。“沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”。站在新的歷史起點(diǎn)，面對新的歷史任務(wù)，各級黨員領(lǐng)導干部一定要有不甘落后的志氣、奮力爭先的勇氣和爭創(chuàng )一流的銳氣，還要有新思路、新手筆和新舉措。所有這些歸結為一個(gè)字就是“好”。一是處理問(wèn)題的方式方法要好，要巧妙，要嚴謹。二是處理問(wèn)題的結果成效要好，要穩妥，要雙贏(yíng)。三是事業(yè)發(fā)展的業(yè)績(jì)要好，效率要高，質(zhì)量要好。四是企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢要好，要逐月有提升，逐年有進(jìn)位。落實(shí)“好”字，一定要堅持正確的政績(jì)觀(guān)，既要完成集團公司交辦的目標任務(wù)，又要能夠保證企業(yè)可持續發(fā)展，不能搞殺雞取卵，竭澤而漁。要從對黨和人民的事業(yè)高度負責的高度，緊密結合工作實(shí)際，“好字當頭”全力開(kāi)創(chuàng )工作新局面。

　　五要抓好一個(gè)“廉”字。“海納百川有容乃大，壁立千仞無(wú)欲則剛”。“公生明，廉生威”，廉潔方能聚人，身正方能帶人，律己方能服人。操守廉潔是對每一位工作人員，特別是黨員領(lǐng)導干部最基本的要求。要時(shí)刻繃緊廉政之弦，要學(xué)會(huì )抵御各類(lèi)誘惑，筑牢思想防線(xiàn)。要牢記權力是組織賦予你的一項責任，要用權力來(lái)為集團公司的發(fā)展服務(wù)，決不能濫用權力，以權謀私。希望大家時(shí)刻保持清醒頭腦，防微杜漸，不斷提高黨性修養，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵，不管在任何時(shí)候、任何情況下，都要穩得住心神，管得住手腳，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗。

　　六要突出一個(gè)“穩”字。“弄潮人向潮頭立，手把紅旗旗不濕”。做到一個(gè)“穩”字，有三個(gè)層面的要求：一是穩健。穩健對干部自身素質(zhì)提出的要求，就是思想要成熟，慮事要周全，舉止要從容，遇事要冷靜。二是穩妥。穩妥是對工作開(kāi)展提出的要求，就是要周密制定工作推進(jìn)方案，對可能遇到的問(wèn)題和阻力要有足夠的思想準備，既要有闖勁，又要有韌勁，把好事辦好辦實(shí)辦到位。三是穩定。要及時(shí)了解群眾合理訴求，依法依規妥善化解各類(lèi)矛盾問(wèn)題，為集團公司改革發(fā)展事業(yè)創(chuàng )造一個(gè)穩定的外部環(huán)境。要正確處理改革、發(fā)展與穩定之間的關(guān)系，既要認識到穩定壓倒一切的重要性，又要認識到只有改革發(fā)展才能實(shí)現更高更好的穩定。