為持續推進(jìn)穩增長(cháng)防風(fēng)險工作，加快存量資源盤(pán)活利用，能源集團以“排雷尋寶”專(zhuān)項行動(dòng)為抓手，深入排查企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的潛在風(fēng)險，在問(wèn)題化解的過(guò)程中，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)效益與資源利用的雙重提升，為高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)能。
開(kāi)展修舊利廢，消除“資源浪費雷點(diǎn)”，深挖“全員價(jià)值激活寶藏”
以往，能源集團電站設備維修主要通過(guò)委外方式，不僅成本高昂，還時(shí)常因維修延遲影響正常生產(chǎn)。針對這一問(wèn)題，電站員工主動(dòng)作為，“見(jiàn)縫插針”利用碎片時(shí)間開(kāi)展修舊利廢行動(dòng)。2024年，自行加固光伏區破損圍欄約2000米，維修平單軸傳動(dòng)機構145處、光伏組件接線(xiàn)盒300塊、測控裝置電路板28塊，砍伐修剪光伏區雜樹(shù)約2500棵，對80余臺銹蝕設備外殼自行除銹刷漆，能修盡修、變廢為寶，節省委外費用超20萬(wàn)元。同時(shí)，研究制定自主維修、修舊利廢績(jì)效激勵辦法，全面激發(fā)一線(xiàn)運維人員的積極性和創(chuàng )造力，推動(dòng)“排雷尋寶”活動(dòng)深入開(kāi)展，對維修過(guò)程中發(fā)現的可再利用零部件進(jìn)行分類(lèi)登記，建立資源再利用數據庫，在各新能源電站之間調劑使用，實(shí)現資源的高效調配和共享。定期組織一線(xiàn)運維人員開(kāi)展維修技能培訓，提升自主維修能力，加大對創(chuàng )新維修方案和高效資源利用的獎勵力度。后續還將研究制定“項目開(kāi)發(fā)獎勵方案”，探索建立“超額收益共享機制”，激勵全員積極參與增量拓展、存量盤(pán)活行動(dòng)，形成“全員皆商”“全員尋寶”“全員創(chuàng )效”的濃厚氛圍。
建設光伏項目，化解“安全生產(chǎn)雷點(diǎn)”，深挖“沉睡資源喚醒寶藏”
在安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查中發(fā)現，個(gè)別需要修繕的建筑具備良好的光照條件和承載能力，經(jīng)過(guò)調研論證，能源集團將屋面修復與屋頂光伏同步推進(jìn)，選定建南和天長(cháng)兩家電站建設首批分布式光伏項目，于2024年8月實(shí)現并網(wǎng)發(fā)電。通過(guò)房屋修繕與光伏建設的有機結合，不僅消除了安全隱患的雷點(diǎn)和資源閑置的痛點(diǎn)，也為能源集團帶來(lái)了新的收益路徑。今后，能源集團將制定標準化建設流程，逐步推廣至其他符合條件的內部電站和外部市場(chǎng)，引入高效光伏組件和智能運維技術(shù)，提升光伏項目的發(fā)電效率和運營(yíng)效益。緊緊抓住資產(chǎn)清查契機，深度剖析“沉睡”資源的獨特屬性與潛在價(jià)值，因情施策、靶向發(fā)力，使其重煥蓬勃生機活力。
組建自主團隊，攻克“運維受制雷點(diǎn)”，深挖“傳統業(yè)務(wù)增值寶藏”
2024年之前，能源集團風(fēng)電項目由外部公司代運維，缺乏自主運維能力，高質(zhì)量發(fā)展的根基不夠牢固。針對這一“雷點(diǎn)”，能源集團采取內部培養與外部引進(jìn)相結合的方式，組建了專(zhuān)業(yè)化的風(fēng)電自主運維隊伍。通過(guò)不斷學(xué)習先進(jìn)檢修技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗，成功提升了自主檢修能力，運維費用節省約12.1%，徹底扭轉了風(fēng)電運維“受制于人”的局面，為降本增效提供有力支撐。一子落而滿(mǎn)盤(pán)活，受風(fēng)電自主運維的啟發(fā)，能源集團積極推進(jìn)集中運維標準化管理，組建新能源運營(yíng)公司作為運維載體，引進(jìn)先進(jìn)的運維管理系統和故障診斷技術(shù)，在原有SOP標準化操作體系的基礎上，持續優(yōu)化操作手冊，減少人為失誤，提高運維質(zhì)量。全面開(kāi)拓光伏、風(fēng)電、零碳園區、綜合能源、儲能等項目的代運維市場(chǎng)，盤(pán)活運維存量資源，降低運維成本，拓寬收益渠道。
參與市場(chǎng)交易，破除“電價(jià)波動(dòng)雷點(diǎn)”，深挖“增量收益提升寶藏”
由于能源集團大部分新能源電站建成較早，電價(jià)補貼在電站收入中的占比較高。面對新能源行業(yè)國補發(fā)放不及時(shí)、國補退坡、上網(wǎng)電價(jià)市場(chǎng)化改革等挑戰，能源集團堅持問(wèn)題導向，未雨綢繆，積極試點(diǎn)參與市場(chǎng)化交易。所屬?lài)就ㄟ^(guò)雙邊協(xié)商交易、集中競價(jià)交易、掛牌交易等方式，成功參與電力市場(chǎng)交易。預計到2025年底，風(fēng)電板塊市場(chǎng)化交易將新增收益200萬(wàn)元以上，有效化解電價(jià)波動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，開(kāi)辟了新的市場(chǎng)化收益渠道。下一步，能源集團將化被動(dòng)為主動(dòng)，轉危機為新機，積極適應政策變化，逐步擴大市場(chǎng)化交易規模，覆蓋更多電站和區域，組建專(zhuān)業(yè)團隊，深入研究市場(chǎng)規則和價(jià)格波動(dòng)規律，制定科學(xué)的交易策略，實(shí)現交易收益最大化。
“排雷尋寶”行動(dòng)的背后，是能源集團從粗放式發(fā)展向精細化運營(yíng)轉型升級的生動(dòng)實(shí)踐。這一行動(dòng)不僅是對存量資源的深度挖掘，更是對發(fā)展模式的創(chuàng )新突破。能源集團將以“盤(pán)活存量、提質(zhì)增效”為核心策略，動(dòng)員全體職工共同參與，不斷加載“寶藏地圖”，將“低效存量”轉為“優(yōu)質(zhì)增量”，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的新動(dòng)能。
